Grands projets au golf d’Etiolles

Sur le site du golf d’Étiolles (Colonial Country Club), sont proposés un restaurant de 140 couverts et une hôtellerie 3 étoiles de 30 chambres. Ces équipements appartiennent depuis janvier 2007 au groupe Infinity Homes, dont la filiale Tekkoa gère deux résidences de montagne. À Étiolles, Infinity Homes développe des activités de séminaires d’entreprises, réceptions de mariage et hôtellerie de charme. Cette entreprise dont le CA 2007 a atteint 1,7 million d’euros prévoit de construire un bâtiment spécifique de 1 000 m2 sur deux niveaux dédié à l’activité séminaires. En parallèle, elle souhaite développer l’offre de loisirs à Étiolles avec des packages golf, piscine et bien-être... Ce qui passera par le développement de la restauration en soirée et la présence d’une piscine sportive. En outre, à terme, la capacité hôtelière sera portée à 92 chambres et suites (12 de plus dès septembre 2008).

Le 31 mars 2008 | Imprimer | haut

Livraison relais, livre dans les quartiers

« Les grandes surfaces refusent de livrer des marchandises dans des quartiers comme celui des Tarterêts, à Corbeil, car elles craignent pour la sécurité du chargement des camions », constate Samba Sylla. Un problème que ce jeune entrepreneur, titulaire d’une licence en marketing et commerce, a entrepris de résoudre avec deux amis en créant l’entreprise Livraison relais. Objectif : proposer aux grands de la distribution de sous-traiter leurs livraisons dans l’ensemble des quartiers sensibles d’Ile-de-France. « Nous habitons nous-mêmes les Tarterêts et nous savons donc comment nous y prendre, affirme le jeune dirigeant. En particulier, nous assurons nos tournées par équipes de deux livreurs au minimum, pour ne jamais laisser le camion sans surveillance. » En activité depuis février 2007, la jeune entreprise a accumulé les prix : Défi jeunes, Envie d’agir, Espoir de la création, Entreprendre Ville et Quartiers. De leur côté, les grandes surfaces se sont montrées intéressées par cette idée, qui, souligne Samba Sylla, « leur permet de ne pas faire de discrimination entre les clients selon leur lieu d’habitation ». Plus d’un an aura pourtant passé avant la signature des premiers accords, à intervenir bientôt avec Darty et Carrefour. Entre temps, Livraison relais, parrainée par Michel Antoine, président du Medef Essonne, a entrepris d’élargir son champ d’intervention, en allant en dehors de l’Essonne, de proposer ses services directement aux particuliers et diversifié son activité en mettant ses trois premiers camions à la disposition de transporteurs plus importants, tout en espérant parvenir à réaliser bientôt de 30 à 35 % de son CA grâce à sa proposition originale de « livraison relais » pour les distributeurs.

Le 28 mars 2008 | Imprimer | haut

ID Services : une ascension fulgurante

Bernard Malaise, président d’Autotech ID Group est confiant : « Quand nous avons créé la société ID Services en 2002, nous étions sûrs qu’elle allait rapidement se développer et que nous serions amenés à quitter la pépinière d’entreprise d’Orsay pour des locaux plus spacieux. » C’est chose faite ! ID Services est toujours installée dans l’enceinte du Parc club université (locaux de 400 m2). Son CA a doublé tous les ans pour atteindre, en 2007, les 4ME. Elle compte maintenant 26 salariés dont 13 ingénieurs. A ses débuts, quatre personnes ayant une grande expérience dans le domaine de la gestion des flux physiques ont compris que les entreprises de logistique, de grande distribution ou de transport allaient avoir de plus en plus besoin de systèmes automatiques pour gérer et contrôler ces flux. « Au départ, explique Bernard Malaise, nous avons proposé des solutions de maintenance. Certaines sociétés avaient acquis du matériel qui, du fait des avancées technologiques rapides, devenait caduc à peine acheté. On ne leur offrait comme seule option que de racheter des nouveaux produits. Nous nous sommes positionnés sur le conditionnement et l’adaptation de ces matériels anciens et leur maintenance. » Très vite, on a demandé à ID Services des solutions globales incluant la WiFi mais aussi d’assurer une maîtrise d’œuvre technique complète. « Une mauvaise définition des besoins peut amener à des catastrophes. Notre expérience nous permet de les analyser, de proposer la solution technique adaptée et d’assurer une intervention sous 48 heures en cas de problème », commente-t-il. Aujourd’hui ID Services compte 2 500 clients, avec parmi eux quelques uns des plus grands groupes de la distribution et de la logistique. L’entreprise n’entend pas en rester là et envisage d’exporter ses solutions dans toute l’Europe.

Le 27 mars 2008 | Imprimer | haut

Satimo lance une augmentation de capital

Satimo, spécialiste européen en scanner de mesure des champs électromagnétiques (parc Courtabœuf), vient d’annoncer le lancement d’une augmentation de capital de 16 M€ par la création de 800 000 actions nouvelles. Cette opération, qui a reçu l’engagement de souscription d’un des principaux fonds d’investissement actionnaire de l’entreprise, a principalement pour objectif de contribuer au financement de l’acquisition d’une participation majoritaire dans la société américaine Orbit/fr et de faciliter la mise en œuvre de synergies à développer entre les deux entités. Le nouvel ensemble formera un groupe mondial de près de 240 collaborateurs. Déjà en forte croissance organique, Satimo, dont le chiffre d’affaires 2007-2008 est attendu à plus de 20 M€, devrait ainsi plus que doubler son chiffre d’affaires sur son prochain exercice.

Le 20 mars 2008 | Imprimer | haut

W4 vient de racheter Lyria

Créé en 1996, W4est aujourd’hui un acteur majeur européen du marché du business process management. Les solutions de ce groupe essonnien (siège à Palaiseau)permettent à plus de 500 clients de devenir "plus agiles et performants en automatisants leurs procédures de travail". Surfant sur une vague favorable, il vient de faire l’acquisition de la société Lyria. Cette dernière, depuis sa création en 2000, est animée par la volonté de proposer à ses clients des architectures, des outils et des services permettant de développer des interfaces homme/machine efficaces et indépendantes des choix technologiques. « Je me réjouis de ce rapprochement qui va nous offrir de nouvelles perspectives de développement. En effet, en plus d’aider nos clients à automatiser leurs processus, nous allons leur permettre de les enrichir avec des interfaces prenant en compte l’ensemble de leurs besoins applicatifs. » déclare Laurent Hénault, président de W4.

Avec un chiffre d’affaires consolidé de plus de 6 millions d’euros, le groupe W4 rejoint le cercle des 75 premiers éditeurs de logiciels français.

Le 19 mars 2008 | Imprimer | haut

BNP Paribas encourage les projets de création

Depuis le 17 mars et jusqu’au 19 avril, BNP Paribas lance pour la 3e année consécutive l’opération portes ouvertes en faveur de la création d’entreprise et du soutien au développement des artisans, commerçants, professions libérales et entrepreneurs. Pour cette édition, BNP Paribas s’engage à débloquer une enveloppe de 250 millions d’euros pour financer 5 000 projets. Les porteurs de projets peuvent retirer un dossier "projet", directement dans leur agence ou sur le site bnpparibas.net. Une fois le dossier de préparation rempli et déposé auprès des agences, BNP Paribas s’engage à recontacter les porteurs de projet dans les 48 heures, pour leur proposer un Rdv.

Le 18 mars 2008 | Imprimer | haut

Nouvelle plateforme pour Palet System

Palet System, le réseau européen de distribution de palettes du groupement Astre, a connu un fort développement l’an passé. Début février, la moyenne journalière des palettes traitées sur la seule plateforme logistique de Fleury-Mérogis s’élevait à 1 250. La construction d’une nouvelle plateforme s’est avérée nécessaire pour garantir le développement de ce service en plein essor. Elle fait l’objet d’une projet commun qui regroupe plusieurs "Astriens" autour de Palet System. Située au sud de la région parisienne, dans la zone d’activité de la Tremblaie, au Plessis-Paté, cette plateforme de 4 500 m2 devrait permettre de tripler la capacité actuelle de traitement régional aujourd’hui assuré par la plateforme de Fleury-Mérogis. elle pourra traiter plus de 3 500 palettes par jour, dans une première phase. Conçue dans une perspective d’évolution, ce hub a une capacité de 74 postes de chargment, répartis en 3 zones. Les 30 personnes de l’équipe administrative seront installées sur une surface de 600m2 (plus 300m2 de réserve).

Le 18 mars 2008 | Imprimer | haut

Prud’hommes : les employeurs doivent s’inscrire sur les listes électorales

Les employeurs peuvent s’inscrire sur les listes électorales si, à la date du 28 décembre 2007, ils employaient un ou plusieurs salariés. En revanche, les personnes qui ont la double qualité d’employeur et de salarié de droit privé, ne peuvent s’inscrire dans le collège employeur que s’ils emploient plus de 3 salariés. A défaut, ils seront inscrits dans le collège salarié.

Comment s’inscrire ?

Les employeurs non salariés par leur entreprise et les employeurs de personnel de maison reçoivent par courrier un formulaire d’inscription. Afin de faciliter l’inscription, certains données sont pré remplies.

Quels délais ?

Les envois de formulaire aux employeurs non salariés par leur entrperise s’étendent jusqu’en avril. Les envois aux employeurs de personnel de maison démarrent mi mars. Tous les employeurs sont invités à s’inscrire dans le mois qui suit la réception de ce courrier individuel.

Le formulaire doit être retourné à l’adresse suivante :

Centre de traitement prud’homal 91914 Evry cédex 9

Pour toute question : 08 21 34 73 47 ou www.prudhommes.gouv.fr

Le 13 mars 2008 | Imprimer | haut

Le groupe Ares grandit

Dans le cadre du rachat par Ares SA des sociétés Adequat et Databail, le conseil d’administration a nommé Eric Viel au poste de Directeur général délégué du groupe Ares (parc Courtaboeuf). De formation universitaire, Éric Viel, 45 ans, vient étoffer l’équipe de direction de ce groupe (1er intégrateur d’infrastructures en France). L’entreprise qu’il avait créé, en 2005, était jusqu’alors l’actionnaire de référence de la société Databail (location et services associés de parcs informatiques) et d’Adequat (spécialisé dans la vente d’infrastructures IBM) dont M. Viel a doublé la taille en deux ans. Le groupe Ares réunit aujourd’hui 1 650 collaborateurs. Il est coté sur Euronext Paris, depuis 1999

Le 12 mars 2008 | Imprimer | haut

Faurecia labellisé par Mov’eo pour Iris

Le projet sièges haute-sécurité de Faurecia appelé IRIS, présenté par les équipes du centre technique de Brières-le-Châtel, a été récemment labellisé et fait désormais partie du pôle de compétitivité Mov’eo. Ce projet d’innovation a pour objectif de concevoir et de développer un système de siège complet -avec ceinture de sécurité et airbag- intégrant les critères de tolérance de l’être humain.

Le projet IRIS répond aux orientations "sécurité routière" du Pôle de compétivité Mov’eo et devrait aboutir à une solution innovante en rupture avec les tendances actuelles. Il vise à associer des connaissances dans les domaines de la biomécanique, de l’accidentologie et des techniques de fiabilisation pour intégrer l’homme au cœur de la conception du produit automobile et, en particulier, du siège.

Source : faurecia.fr

Le 11 mars 2008 | Imprimer | haut

Entreprises familiales : elles se développent plus que les autres mais...

L’entreprise familiale représente, selon les pays, 70 à 80 % des entreprises actives dans l’économie. Certains expliquent la "surperformance" de l’entreprise familiale par un management axé sur le long terme, une meilleure adéquation entre les intérêts du management et ceux des actionnaires, une concentration sur les activités de base...Qu’en est-il réellement ? KPMG a interrogé un échantillon de 240 entreprises et familiales et étudié un panel de 3 600 entreprises répondant aux critères suivants : famille fondatrice détenant plus de 33 % du capital, chiffre d’affaires compris entre 7,5 et 100 millions d’euros, création antérieure à 1995.

Les entreprises familiales se développent plus que les autres entreprises

Sur la période 2001/2005 leur CA s’est accru de près de 20 %, alors que les sociétés cotées sur le SBF 250 ne l’ont fait que de 6 %.

Elles sont créatrices d’emploi en France + 6 % sur la même période contre - 4 % pour le SBF 250 ou les autres PME.

Les entreprises familiales sont prudentes : le capital patient

Elles privilégient le développement dans la durée : elles recrutent dans leur proche réseau, fidélisent le personnel, travaillent avec des fournisseurs attitrés et des client fidèles.

80 % de ces entreprises ont un turn-over de moins de 5 %. 52 % des recrutements se font dans le réseau du chef d’entreprise. 77 % de leurs fournisseurs sont français et le critère principal de choix est la qualité.

Leurs investissements sont réguliers mais prudents : elles investissent en fonction de leurs moyens, moins que les autres entreprises et sans prise de risque.

Les investissements à caractère stratégique et de risque ne représentent que 14 % du total des investissements. Peu d’opérations de diversifications sont réalisées. L’entreprise familiale réagit aux contraintes de son environnement en raisonnant sur un horizon inchangé.

Elles ont des capitaux propres encore faibles mais en augmentation.

Ceux-ci ne représentent que 24 % de leur CA, contre 52 % pour le SBF 250, mais ils sont en augmentation de 6 % sur 4 ans. Pour ce faire, les entreprises distribuent peu, et l’augmentation des dividendes n’est un objectif que pour 14 % des chefs d’entreprise.

Elles ont peu recours à l’emprunt et se sont endettées.

Leur endettement ne représente que 32 % de leurs fonds propres, contre 78 % pour les autres entreprises.

Les entreprises familiales restent fragiles

  Insuffisance d’investissements de recherche et d’innovation : pas de recherche systématique d’innovation dans la politique d’investissement.
  Insuffisance d’internationalisation : en privilégiant le développement et la création d’emplois en France, elles servent l’économie nationale mais se privent d’opportunités.
  Risque de "consanguinité" : le fonctionnement en réseau fermé peut freiner le renouveau culturel et l’innovation. Ainsi, 52 % des recrutements sont effectués dans le réseau du dirigeant.

Conclusions de KPMG

La prudence visant à assurer la pérennité et protéger l’indépendance limite l’ambition de développement, par crainte de ne pas avoir (seul) les ressources financières nécessaires.
  La "performance financière" d’une entreprise ne doit pas être opposée à "un développement et une croissance dans la durée" et, à ce titre, les raisonnements financiers autour de l’optimisation de l’actif économique investi sont plus que pertinents, y compris pour l’entreprise familiale.
  Le recours à l’endettement, voire l’ouverture de capital, ne doivent pas être des sujets tabous et ils sont souvent d’excellentes solutions au financement de projets ambitieux et en particulier de l’innovation.

Pour que ces comportements évoluent, il faut une plus grande confiance dans le moyen terme ainsi qu’une plus grande fluidité des modèles de financement tant bancaires que de la part des fonds d’investissement.

SOURCE, COMMUNIQUE DE PRESSE KPMG

Le 10 mars 2008 | Imprimer | haut

Présence essonnienne sur le salon Vivre Autrement

Du 13 au 16 mars se tient, au parc floral de Paris, le salon "Vivre autrement". Un salon dédié aux produits bio, écologiques. Neuf entreprises essonniennes seront présentes à l’occasion de cette manifestation.
  Cimap, tourisme vert/tourisme équitable, organisateur de séjours pêche et nature jeunes, à Corbeil-Essonnes.
  Arganaticum, dans le secteur santé, beauté, forme, qui présentera l’huile d’argan bio, provenant du sud-ouest marocain, produite et conditionnée au sein d’une coopérative féminine, à Massy. Nadia Correia, qui dirige Arganaticum, organisera également des ateliers-conférences pendant le salon.
  Les produits de Bardo : santé, confort, beauté, à Massy.
  Interface 3000 - Biopac : alimentaire, galettes de céréales, tartes salées, sucrées, salades composées, pâtés végétaux, etc., à Épinay/Orge.
  Grain de vie : alimentaire, à Morsang/Orge.
  Maison Lemaire : alimentaire, à Dourdan.
  Les Jardins d’Ollivier : agriculture jardin, à Saint-Vrain.
  The Metamorphic Association : santé, forme, confort, beauté, à Epinay-sous-Sénart.
  RC Tendance : Maison écologique, écoproduits, aux Ulis. Renseignements sur le salon

Le 4 mars 2008 | Imprimer | haut

Ecosystem à St Pierre-du-Perray

Le groupe Ideom (ex Avenir Numeric’s), a fait l’acquisition d’Ecosystem Sud-Ouest, spécialiste depuis plus de dix ans, dans les énergies. Avec l’objectif la mise en place d’un réseau national afin de devenir l’une des enseignes nationales leaders dans le domaine des énergies renouvelables. D’où l’ouverture, après Paris, d’une seconde agence en Ile-de-France, à Saint-Pierre-du-Perray.

Le 3 mars 2008 | Imprimer | haut